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今年前三季度，大中型钢铁企业亏损281.22亿元，而钢铁主营业务亏损552.71亿元;亏损企业49家，占统计会员企业户数的48.51%，三季度以来随着市场进一步低迷，亏损继续放大。另根有关数据调查显示，67家样本钢企负债率均值为68.35%，负债率超过100%的钢企已有5家。韶钢松山、西宁特钢的资产负债率也分别高达93.37%、88.38%，另有7家上市钢企的负债率超过80%。总体上，钢铁行业负债总额超过3万亿，其中1.3万亿为银行贷款。由于到年底还贷压力加大，以及钢铁需求和钢价都得不到改善，企业经营困境或许进一步恶化，引发更大的停产危机。

　　停产带来的冲击是连锁的，贯穿整个产业链，不仅留下一大批失业员工需要安置解决，也给银行造成巨大冲击，形成大量坏账，走上破产清算的程序。这对钢材市场的波动影响会加大，一方面心理冲击会比较大，年底轻仓出货，抛售现象可能增多，另一方面企业资质，信誉都会受到影响，不熟悉的企业合作风险也随之增加，也会造成钢价低位的波动性增加。

　世界钢铁协会也预计，中国今明两年钢铁需求将继续放缓，延续1995年以来的负增长趋势。

　　中钢协常务副会长朱继民10月底表示，中国钢材价格已经连续4年下跌，“但像今年下跌如此剧烈的状况还是前所未有的。”

　　供给过剩和需求萎缩将逼迫钢铁厂减少产量。中国钢铁工业协会此前表示，今年前三季度钢铁企业主营业务严重亏损，同时汇兑损失大幅增加令钢铁行业陷入全面亏损境地。而融资难、融资贵的问题仍然突出，未来“控产量”仍是钢企发展的必由之路。钢铁业下一步重点是要控产量，谋转型，并大力推进企业兼并重组。

目前，钢铁行业处于“寒冬”期，大多数钢铁企业主业处于微利或亏损状态。面对产能过剩、同质化竞争、需求疲软、环保压力、区域亚环境及地区小环境的市场需求衰减等压力，钢铁企业步履维艰、度日如年。

　　面对诸多的现实问题，钢铁企业必须主动加以应对，向内持续挖掘系统潜力，不断激活内在动力;向外通过联盟抱团取暖、产业链有序延伸及多元化发展，持续提升企业的市场竞争力。

　　钢铁企业高层决策者必须具有危机意识，重视弱项管理。企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略，营造每个环节的主动内求意识，应多开动脑筋、多想出解决问题的节俭办法，凡事应追求实用高效，在实践中摸索适合本企业特点的原创经验。